第二版
聚力谱新 质效双赢——集团举办2024年新晋中层副职干部履职能力与工程商务谈判能力专项培训
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5月27日至30日，集团举办2024年新晋中层副职干部履职能力与工程商务谈判能力专项培训 。集团党委书记、董事长牟晓岩，党委副书记、副总经理吕守明，副总经理田国锋、李江，相关部室卖力同志出席运动 。集团分（子）公司及区域指挥部新晋中层副职干部加入培训 。
吕守明在开班仪式上体现，新晋中层副职干部作为集团干部的新锐力量，需要发挥集团高质量生长的中坚作用 。要明确职责提高站位，坚决执行战略，明确制定计划，领导团队攻坚克难；要以身作则，突破固有舒适区，引发内驱力，�；澄；馐�，让好经验、好要领沉淀推广，增强组织生产力；要连续学习，设身处地想问题、想步伐，学思转换、学以致用，通过行动领导公司破局解题，配合助力集团效益提升 。
培训接纳全关闭、OMO衙魅战模式，秉持以培促学、以训促战理念，线上推出4学时大成学堂先导课，线下面授邀请李培翔、陶跃、顾详柏等业内优秀讲师，打造陶醉式学习气氛 � ？纬潭嗦执蚰�，涵盖《结构化思维与事情汇报》《从技术走向治理》《工程行业共赢谈判技巧》等课程，资助学员学习标杆领悟要点，提升业务治理能力 。
前置研讨课题，共创经验知识 。培训坚持带课题入班，密联集团战略与业务一线 。全体学员以小组为单位，聚焦“项目部考核指导意见”“项目经理指导手册”“分(子)公司(含项目部)商务体系”“三次经营”等课题展开深入研究，并形成具体、可行的专题结果 。出席领导对小组结构化研讨结果逐一进行提问和点评，进一步牢固学习收获，助力研讨课题落地落实，为集团的战略生长提供了有力支撑 。
培训接纳分组积分PK制度，小组积分考核贯串培训全程，各组之间你追我赶、相互比拼，极大提升学员们对教学目标的认真投入和严肃看待 。经过猛烈角逐，结合课堂学习、互动问答、分享孝敬等多方面积分累计，第二组荣获“优秀团队”称呼 。
结业仪式上，牟晓岩指出，中层干部是集团高质量生长的中坚力量，更应该成为一支凝心聚力、使命必达、治理立异的高效团队 。他强调，中层干部要坚持终身学习，比照干部“人岗证能绩”标准，增强学习主动性，增强学习结果的深化内化转化；要练就过硬本事，增强定力、毅力、魄力与动力，敢于迎难而上、敢于挺身而出，求新求变，展现凯时K66人的自信和风范；要深化培养综合素能，以复合型人才为导向，全面落实项目精细化治理、市场多方位经营，洽谈优质相助同伴、整合内外部资源优势；要坚持廉洁自律，从个人做起，规范事情行为，提高事情效能，营造风清气正、做事创业的良好气氛，连续铸造能打胜仗的铁军步队，推动集团高质量生长迈向新的阶段！
